Jeste li čuli za onu „U našoj zemlji svi su selektori, svi su sportske sudije“? Svako zna bolje, svi bi ovako ili onako, svako se meša u to kako treba voditi, upravljati. Na žalost slična je situacija i u menadžmentu.

Svako je menadžer. Da li je tačno da je svako menadžer? Nije. Šta je tačno? Svako može da bude menadžer ako to želi. Upravljanje zahteva mnogo znanja koja se ne tiču struke, tehničkog poznavanja proizvoda, usluga koje nudite. Zahteva znanja koja se tiču organizacije, planiranja, delegiranja, davanja fb, prezentacijskih veština i drugih koja se tiču upravljanja procesima i upravljanja ljudima. Dolazak sa pozicije eksperta na poziciju menadžera često bude potpuni promašaj zato što se osoba nije pripremila
za poziciju menadžera, zato što verovatno nije ni imala jasnu predstavu o tome šta je njen posao i čime je potrebno da ovlada da bi taj posao uspešno obavljala.

Često se dešava da ljudi koji su već godinama na menadžerskim pozicijama nemaju razvijene kompetencije menadžera koje bi podigle njegovo upravljanje na viši nivo iz razloga zato što se poslu menadžera ne pristupa planski sa jasno definisanim kompetencijama i jasno definisanim razvojnim planom. Od njih se traže rezultati ali im nije ponuđeno učenje i razvoj. Zbog nedstatka znanja koja su im potrebna da bi uspešno i lagano obavljali svoj posao ljudi na ovim pozicijama trpe ogromnu količinu stresa koja utiče na njihovo zdravlje. Promenite to. Steknite potrebno znanje. Razvijte menadžerske veštine.